Fazit

Die Geschäftswelt ist voll von unterschiedlichst gearteten Businessplänen. Erfahrene Finanziers und Geschäftsleute können bestätigen, dass die kursierenden Papiere mehrheitlich nicht sonderlich ernst genommen werden, weil es – rasch erkennbar – schon an handwerklich sauberer Ausarbeitung und an ernsthafter Hinterfragung durch den Autor fehlt. Die Ansprüche sind bei Venture-Capital-Gesellschaften und anderen privaten Investoren wegen der größeren Risiken noch deutlich höher als bei Banken.

Wer den hohen Ansprüchen aber gerecht werden möchte, der profitiert gleich mehrfach: Zum einen ist die Überzeugung des Verhandlungspartners wahrscheinlicher und vielleicht fließt dann auch das erhoffte Geld. Zum anderen wird man als Unternehmer viel sicherer bei der eigenen Entscheidung, das fragliche Geschäft auf eine bestimmte Weise anzugehen – oder die Finger davon zu lassen. Sorgfältig erstellte (kritische!) Businesspläne können nämlich auch verhindern, dass man sich in finanzielle Untiefen begibt, weil sie im Vorfeld schon die Risiken bestimmter Vorhaben aufzeigen.

Der Autor

Thomas Schlichtherle (44) hat in München BWL studiert und ging nach Prädikatsabschluss zunächst zur internationalen Strategieberatungsgesellschaft Mercer. In den vergangenen 20 Jahren hat er hunderte von Unternehmen aller Größenordnung begleitet. Seit 2000 ist er selbstständig, seit 2005 mit der „strategy factory“ in Zürich (www.tssf.biz), mit der er sich auf die langfristige Begleitung von KMU des TIME-Sektors konzentriert. An aussichtsreichen Unternehmen beteiligt er sich als Business Angel und bringt sich mit Kapital- und Kontaktvermittlung sowie mit betriebswirtschaftlicher und strategischer Expertise ein. Einer von mehreren Schwerpunkten ist die Zusammenarbeit mit Open-Source-Ventures. Als Serial Entrepreneur betreibt er auch eigene Unternehmen.