Die Stärke der Gemeinschaft
Als wir begannen die Designphasen zu planen, stießen wir auf die Frage, wie wir einen Weg finden könnten, sowohl die gesamte TYPO3-Community mit in den Prozess einzubeziehen als auch schnell ans Ziel zu kommen. Klar war, dass gemeinsame Design-Prozesse sehr stark und langlebig sein können, aber
durch das schrittweise Vorgehen ebenso langsam sind. Die TYPO3 Association hielt es hingegen für ebenso wichtig, rasch die tatsächliche Veränderung des Projekts zu kommunizieren. Je schneller ein Rebranding umgesetzt werden könnte, das die späteren Veränderungen - wie sie aus der Roadmap hervorgehen -
unterstützt, desto stabiler würde der Wandel ablaufen können. Um dies zu bewältigen, sind wir bemüht, dass Feedback der TYPO3-Community so zu integrieren, dass die Arbeit des Design-Teams mit zur Gestaltung des Projektziels beiträgt.
Corporate Identity für die Zukunft
Ich glaube nicht, dass Markenbildung nur durch Analyse erreicht werden kann (wie viele andere das tun). Mit einem solchen, rein analytischen Vorgehen, ist die Gefahr groß echte Veränderung zu unterwandern und am Ende nicht durchzusetzen. Erfolgreiche Markenbildung setzt das Verständnis für das Bedürfnis nach emotionaler Kontinuität und das gemäßigte Tempo der Menschen voraus. Technik und Kommunikationsmittel ändern sich schnell, aber die grundlegenden Motive und Instinkte des Menschen reagieren nur langsam. Was also versuchen wir zu erreichen? Wir stellen ein CMS Produkt her, dem wir wünschen, dass es von Menschen gefunden, ausgewählt und lange Zeit geschätzt wird. Um diese Bemühungen durch CI zu unterstützen, ist es wichtig die Integrität zu stärken und dafür zu sorgen, dass sich die Kernelemente des Erscheinungsbilds immer gleich präsentieren. Gleiche Werte und Inhalte bezüglich des Produkts TYPO3 müssen so kommuniziert werden, dass die Verbindung zum Handeln der Menschen, die zur Weiterentwicklung von TYPO3 beitragen, untermauert wird. Die interne und externe Motivation für die CI-Entwicklung ist es eine Brücke zu schlagen zwischen Inhalt und Oberfläche, zwischen TYPO3-Backend (Entwicklung) und TYPO3-Frontend (Marketing).
Rasmus Skjoldan ist Leiter des T3BRAND-Teams, das an der Neugestaltung der Corporate Identity von TYPO3 arbeitet. Er ist Partner und Creative-Director der TYPO3-Agentur BEE3 (www.bee3.com) in Kopenhagen, wo er eng mit dem IT-Spezialisten Christian Jul Jensen aus dem TYPO3-Kern-Team zusammenarbeitet. Seit 1996 arbeitet er professionell im Bereich Design.
