Sicherlich ist es sinnvoll, wenn Sie mit mehreren VC-Gesellschaften sprechen. Kontaktieren Sie drei oder vier Gesellschaften, die Sie gut ausgesucht haben. Wenn Sie die Gespräche geführt haben – zunächst einmal egal mit welchem Ergebnis – sollten Sie Bilanz ziehen und in Klausur gehen. Verwerten Sie Ihre Erfahrungen und die Feedbacks. Vielleicht wäre es gut, Ihren Plan zu überarbeiten? Vielleicht müssen Sie eigene Vorstellungen revidieren? In vielen Fällen kann man danach durchaus einen zweiten Versuch riskieren.
| Die weiteren Artikel der Serie erscheinen in den nächsten T3N-Ausgaben: | |
| Teil 1 (T3N Nr. 12) | Fabeltier Businessplan |
| Teil 2 (T3N Nr. 13) | Elevator, Pitch und Exposé |
| Teil 3 (T3N Nr. 14) | Präsentation und Verhandlung |
| Teil 4 (T3N Nr. 15) | Regeln, Absprachen, Verträge |
| Teil 5 (T3N Nr. 16) | Gemeinschaftsleben |
Thomas Schlichtherle (44) hat in München BWL studiert und ging nach Prädikatsabschluss zunächst zur internationalen Strategieberatungsgesellschaft Mercer. In den vergangenen 20 Jahren hat er hunderte von Unternehmen aller Größenordnungen begleitet. Seit 2000 ist er selbstständig, seit 2005 mit der „strategy factory“ in Zürich (www.tssf.biz), mit der er sich auf die langfristige Begleitung von KMU des TIME-Sektors konzentriert. An aussichtsreichen Unternehmen beteiligt er sich als Business Angel und bringt sich mit Kapital- und Kontaktvermittlung sowie mit betriebswirtschaftlicher und strategischer Expertise ein. Einer von mehreren Schwerpunkten ist die Zusammenarbeit mit Open-Source-Ventures. Als Serial Entrepreneur betreibt er auch eigene Unternehmen.
