Fazit

Auf Webdienstleister, gerade auch im TYPO3-Bereich, kommen schwierige Zeiten zu. Anpassungen der Strategie sind daher angebracht. Überlegungen zu funktionierenden Strategien müssen dabei schon per Definition tief in Unternehmensstrukturen eingreifen. Sie berühren die „DNA“ eines Unternehmens, die grundlegende Zellstruktur. Und Stoffwechsel ist auch in diesem Fall eine gesunde Sache. Die wesentlichen Denkraster und Kategorien sind dabei prinzipiell vom Fallbeispiel TYPO3 auch auf andere Märkte und Communitys übertragbar.

Teil 3 der Artikelserie „Open-Source-Geschäftsmodelle im Wandel“ erscheint in T3N Nr. 10 und befasst sich mit den Instrumenten und Methoden zur Bildung strategischer Allianzen als schnelles Mittel für die erweiterte und moderne Anpassung von Geschäftsmodellen. Denn Mergers, Acquisitions, Joint Ventures und reine Vertragspartnerschaften mit nationalen oder internationalen Partnern sind längst nicht mehr nur für große Unternehmen ein probates Mittel, den Wandel rascher zu gestalten.

Der Autor

Thomas Schlichtherle (43) hat in München BWL studiert und ging nach Prädikatsabschluss zunächst zur internationalen Strategieberatungsgesellschaft Mercer. In den vergangenen 20 Jahren hat er hunderte von Unternehmen aller Größenordnungen begleitet. Seit 2000 ist er selbstständig, seit 2005 mit der „strategy factory“ (www.tssf.biz), mit der er sich auf die langfristige Begleitung von SMEs des TIME-Sektors konzentriert. An aussichtsreichen Unternehmen beteiligt er sich als Business Angel und bringt sich mit Kapital- und Kontaktvermittlung sowie mit betriebswirtschaftlicher und strategischer Expertise ein. Einer von mehreren Schwerpunkten ist die Zusammenarbeit mit Open-Source-Ventures.