Nicht zuletzt muss das Gewinnen von weiteren TYPO3-Partnern und damit auch von neuen Mitgliedern der Community forciert werden. Hierbei müssen sich vor allem die bestehenden Partner vor Augen führen, dass das weitere Wachstum von TYPO3 auch ganz konkret Wachstum für sie selbst bedeutet. Und als Indikator für das Marktwachstum steht die Zahl von professionellen TYPO3-Anbietern an erster Stelle: Ein Partnerpool mit hohem Commitment ist stets der zentrale Motor für den Erfolg von CMS-Lösungen, unabhängig davon ob es sich um ein umfangreiches OpenSource-System oder eine properitäre Lösung handelt.
Die zentrale Herausforderung ist also zunächst nicht etwa das Design und die technische Realisierung von typo3.com, sondern die konzeptionelle Arbeit. Sie steht an oberster Stelle, um die digitale Marktkommunikation von TYPO3 im Sinne der gesamten Community erfolgreich zu machen. Das Zeitfenster hierfür ist nicht endlos lang. Und so wurden die ersten Schritte, um aus typo3.com ein Portal für die internationale Marktkommunikation zu formen, längst getan. Es liegen bereits sehr detaillierte Zielnutzerdefinitionen vor, auch viele Anforderungen aus allen Bereichen und Ländern der TYPO3 Community.
Die teilweise grundverschiedenen oder gar konträren Anforderungen, haben dazu geführt, dass die langfristigen, strategischen Ziele der internationalen Marktkommunikationvon TYPO3 momentan in einem internationalen Team gemeinschaftlich ermittelt werden. Die Fragen, die wir uns hierbei zu jeder einzelnen Anforderung stellen: Welche konkreten Ziele sollen erreicht werden? Wie hoch ist der Wert für den jeweiligen Nutzer? Wie wird TYPO3 von der jeweiligen Maßnahme profitieren? Welche Ressourcen sind für die Implementierung erforderlich? Letztere Frage bezieht sich dabei nicht nur auf die personellen, technologischen, organisatorischen und strukturellen Ressourcen, sondern auch auf die finanziellen Rahmenbedingungen.
Der gesamte Prozess nimmt zwar viel Zeit in Anspruch, doch er ist und bleibt notwendig, damit die künftige Marktkommunikation sowohl den Realitäten, als auch den Wünschen und Bedürfnissen von Partnern, Endkunden und der Community insgesamt entsprechen kann. Im Vorfeld der Snowboard-Tour wird dieser wichtige Arbeitsschritt umgesetzt, sodass die Ergebnisse und eine detaillierte Definition dessen, was auf typo3.com mit welchen Mitteln erreicht werden soll, der Community vorgestellt werden kann. Danach wird die internationale Umsetzung und ein rascher Rollout an erster Stelle stehen. Folgen werden dann die lokalisierten Versionen, die im Nachgang jeweils von den Ländern selbst verantwortet werden.
Auf diese Weise setzt sich der OpenSource-Gedanke letztlich auch in der Marktkommunikation von TYPO3 durch: Nur bei solchen Themen, zu denen sich Einzelne oder gar Teams finden um etwas zu bewegen, erst dort kann überhaupt etwas entstehen.
Aleksandar Stojanovic ist einer der drei Geschäftsführer bei der Digital District GmbH aus Düsseldorf und dort für Business Development und Client Relations verantwortlich. Bei TYPO3 bringt er sich sich vor allem bei Themen wie Markenführung oder internationales Marketing in den entsprechenden Gremien ein. In Abstimmung mit der Association leitet er das Team für die Neudefinition der digitalen Marktkommunikation.
