1. Stolperfalle: Ich bin ein Hansdampf in allen Gassen. Statt sich in möglichst vielen Bereichen zu versuchen, sollte man sich besser auf einige wenige Kernbereiche konzentrieren, die man dann umso besser beherrscht.

2. Stolperfalle: Ich nehme jedes Projekt an, dass ich kriegen kann. Statt jeden Auftrag anzunehmen, sollte man sich genau überlegen, welche Ressourcen noch zur Verfügung stehen und was man wirklich leisten kann. Ansonsten ist man schnell überfordert und hat den Kunden verärgert.

3. Stolperfalle: Ich brauche keine Business-Strategie. Auch wenn das Geschäft anfangs von alleine zu laufen scheint, eine Business-Strategie ist unerlässlich. Ohne festgelegte Ziele wird man sich nicht weiterentwickeln können und bleibt langfristig hinter der Konkurrenz zurück.

4. Stolperfalle: Vernachlässigung der bestehenden Kunden. Sobald ein Projekt abgeschlossen ist und der Kunde damit glücklich ist, sollte man sich den Kontakt warmhalten, damit man mögliche Probleme schnell beseitigen kann und für Folgeaufträge präsent ist.

5. Stolperfalle: Einnahmen werden nicht in Wachstum investiert. Wer seine Einnahmen grundsätzlich aus seinem Unternehmen herauszieht und nicht in seine Zukunft investiert, entzieht dem Unternehmen langfristig die finanzielle Grundlage und bekommt Probleme, wenn Engpässe überwunden werden müssen oder Anschaffungen anstehen. Könnt Ihr das bestätigen, widerlegen, ergänzen? Dann gern her mit Euren Erfahrungen, Hinweisen und Tipps in den Kommentaren.