Kolumne

Digital Leadership: Mit OKRs Agilität erzeugen

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Aufgrund der immer komplexeren Themen bei gleichzeitig steigender Geschwindigkeit in der VUCA-Welt ergeben sich viele Chancen und Möglichkeiten. Frameworks wie das OKR-Modell, Scrum und Kanban helfen dabei, der erhöhten Geschwindigkeit gerecht zu werden, den Überblick zu behalten und sich auf die wichtigen Themen zu fokussieren.

Damit OKRs im Zusammenspiel mit weiteren agilen Methoden ihre volle Kraft entfalten können, muss das Modell Teil der Unternehmenskultur werden. Die folgenden grundlegenden Punkte helfen bei der Implementierung von OKRs:

  • Transparenz: OKRs werden zentral und für alle transparent dokumentiert, z.B. im Intranet.
  • Kommunikation: Sie dienen als Grundlage der Kommunikation, etwa in Team-Meetings, One-on-Ones, Status Mails etc.
  • Definition: Bei der Formulierung von OKRs gilt folgende Grundregel: Objectives beschreiben qualitativ einen Zustand, den es zu erreichen gilt. Key Results beschreiben quantitativ wie das Objective erreicht wird.
  • Limitierung: Maximal fünf Os mit jeweils bis zu vier KRs –mehr Ziele sind nicht empfehlenswert.
  • Anreize: OKRs sollten auf keinen Fall mit Bonuszahlungen verknüpft werden. Dadurch werden die positiven Effekte kannibalisiert.
  • Anschlussfähigkeit: Weitere agile Methoden müssen im Voraus in der quartalsweisen OKR-Planung berücksichtigt werden.

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