Einblicke aus der Praxis: So arbeiten erfolgreiche Teams in Unternehmen
• Lesezeit: 2 Min. Gerade keine Zeit? Jetzt speichern und später lesen
Das mit den Entscheidungen war vielleicht der größte Einschnitt bei Adjust. Als das Startup 2012 anfing, da beschlossen Christian Henschel, Paul Müller und Manuel Kniep noch alles gemeinsam. Sie hockten zusammen, diskutierten das Für und Wider, kamen dann gemeinsam zu einem Entschluss. In einer Phase, in der die drei hauptsächlich vor sich hin werkelten, war das noch möglich.
Heute ist es das nicht mehr: Das Unternehmen zählt mittlerweile 160 Mitarbeiter, 30 sollen bis Jahresende noch hinzukommen. Entscheidungen muss heute jeder für sich treffen. „Wir können nicht mehr jeden Schritt miteinander absprechen, sondern vertrauen darauf, dass jeder in seinem Bereich das Richtige tut“, erklärt Henschel in der t3n 49. Was für ein kleines Team richtig ist, kann ein großes Team eher zurückhalten.
Teams können alles sein: agil, digital, ohne Führung
Genau das macht die Zusammenarbeit so schwierig: Sie muss sich ständig wandeln, anpassen, verändern. Vielleicht sieht das optimale Team auch deshalb in jedem Unternehmen etwas anders aus: mal agil, mal nur digital, mal ohne Chef. Jeder muss sein eigenes Rezept, seine optimale Mischung finden. Wer einfach nur die talentiersten Mitarbeiter in einen Raum setzt, der hat noch lange kein gutes Team.
Noch kein t3n-Abo? Dann aber schnell! Wenn du jetzt bestellst, erhältst du die Ausgabe 48 und unseren brandneuen Jutebeutel gratis dazu. Die Aktion läuft noch bis zum 1. September 2017.
Während die Adjust-Gründer ihre Zusammenarbeit wegen des Wachstums anpassen mussten, muss es die Versicherung Axa wegen des digitalen Wandel. Innovationen müssen her, und die kommen nicht, wenn jeder nur für sich vor sich hin arbeitet. Einige Axa-Mitarbeiter haben deswegen ein Büro bezogen, das mehr nach Coworking-Space als nach Konzern aussieht. Betonwände, Glasscheiben und Post-its dominieren das Bild.
Mit den neuen Räumlichkeiten soll sich auch das Mindset ändern, eine neue Art der Zusammenarbeit etabliert werden. „Das Miteinander steht viel stärker im Mittelpunkt“, sagt Albert Dahmen, Leiter des sogenannten „TRX“-Teams. Statt in Gruppen von 200 Mitarbeitern zu denken, geht es darum, kleine Einheiten zu bilden – und möglichst fachübergreifend zu denken. Genau wie bei Adjust geht es auch bei dem Konzern darum, das perfekte Team-Mindset für das Unternehmen zu finden.
Mit welchen Mitteln Axa das schaffen will, wie ein Teamgeist über digitale Kanäle entstehen kann und wie die Zusammenarbeit ohne Hierarchien funktioniert, das beleuchten wir in der brandneuen t3n 49. Wenn ihr den ganzen Text lesen wollt, hier entlang!
Jetzt das t3n Magazin abonnieren!Ebenfalls interessant:
Bitte beachte unsere Community-Richtlinien
Wir freuen uns über kontroverse Diskussionen, die gerne auch mal hitzig geführt werden dürfen. Beleidigende, grob anstößige, rassistische und strafrechtlich relevante Äußerungen und Beiträge tolerieren wir nicht. Bitte achte darauf, dass du keine Texte veröffentlichst, für die du keine ausdrückliche Erlaubnis des Urhebers hast. Ebenfalls nicht erlaubt ist der Missbrauch der Webangebote unter t3n.de als Werbeplattform. Die Nennung von Produktnamen, Herstellern, Dienstleistern und Websites ist nur dann zulässig, wenn damit nicht vorrangig der Zweck der Werbung verfolgt wird. Wir behalten uns vor, Beiträge, die diese Regeln verletzen, zu löschen und Accounts zeitweilig oder auf Dauer zu sperren.
Trotz all dieser notwendigen Regeln: Diskutiere kontrovers, sage anderen deine Meinung, trage mit weiterführenden Informationen zum Wissensaustausch bei, aber bleibe dabei fair und respektiere die Meinung anderer. Wir wünschen Dir viel Spaß mit den Webangeboten von t3n und freuen uns auf spannende Beiträge.
Dein t3n-Team