Gerade in großen und wachsenden Unternehmen kann es eine Herausforderung sein, die Ziele der Firma und ihrer Mitarbeiter jederzeit transparent zu halten und Fortschritte zu dokumentieren. Zu diesem Zweck gibt es eine Vielzahl an Methoden – eine davon ist die OKR-Methode, bei der Objectives and Key Results, also Ziele und Schlüsselergebnisse, unternehmensweit erfasst werden. Der OKR-Methode haben wir an anderer Stelle einen ausführlichen Artikel gewidmet, sie wird unter anderem bei Google, Oracle, Twitter oder Linkedin verwendet.

Wer die Methode anwenden will, braucht in der Regel die entsprechende Software dazu – ein Markt, der in den letzten Jahren immer wichtiger geworden ist. So haben etwa klassische Produktivitäts-Apps und Projektmanagement-Systeme begonnen, entsprechende Funktionalitäten zu implementieren und damit zu werben. Mit Perdoo will es jetzt ein Startup aus Berlin besonders leicht machen, OKRs digital festzuhalten und zu pflegen.

Über das Cloud-basierte Perdoo lassen sich Ziele auf individueller und Team-Ebene bis hin zur Unternehmensebene verhalten, einzelne Ziele können zudem miteinander verknüpft werden. Über ein Dashboard lassen sich der aktuelle Status einsehen und nach Zielen, Personen oder eingesetzten Tags suchen. Auch einzelne Aufgaben oder beispielsweise Meetings, die im Zusammenhang mit den OKR stehen, können über Perdoo organisiert werden. Perdoo wirbt mit der Skalierbarkeit seiner Software und dem modularen Aufbau, der es ermögliche, die Funktionen je nach Unternehmensgröße und Einsatzwunsch genau anzupassen.

Dabei seien Nutzer nicht komplett auf das OKR-System festgelegt, erklären die Gründer Henrik-Jan van der Pol und Jonathan Morrice: „Perdoo eignet sich grundsätzlich dazu, den Arbeitsalltag besser zu strukturieren und effizienter zu gestalten. Im Kern bedeutet das, dass nicht nur OKRs festgehalten und aufeinander abgestimmt werden können. Mit Perdoo können auch die aus den OKRs resultierenden Aufgaben festgehalten, zugewiesen und visualisiert werden.“ Das Ziel sei ein jederzeit abrufbares Bild vom aktuellen Tagesgeschäft „und dessen strategischer Relevanz.“ Letztlich gehe Perdoo damit über das reine Projektmanagement hinaus.

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Das Geschäftsmodell von Perdoo ist – für ein SaaS-Startup klassisch – auf Abonnements ausgelegt: Kleine Teams mit bis zu zehn Mitarbeitern nutzen Perdoo kostenfrei, größere Unternehmen zahlen eine Gebühr pro Mitarbeiter.

Und die ersten Nutzer von perdoo können sich sehen lassen: Facebook, die Stanford University oder Walmart haben das Tool schon im Einsatz. Doch gerade auf dem englischsprachigen Markt dürfte es nicht ganz leicht für die Berliner werden: Mit Weekdone, BetterWorks oder 7Geese gibt es hier bereits ältere Konkurrenten, und auch Projektmanagement-Apps wie Trello oder Workboard bieten Funktionalitäten an, die sich zum OKR-Tracking einsetzen lassen.

Die Gründer geben sich trotzdem zuversichtlich: Das große Investment von über 15 Millionen US-Dollar, das BetterWorks gleich zum Start im September 2014 einsammeln konnte, sehen sie vor allem als Signal für einen spannenden Markt. Außerdem gibt es auch in Berlin Anlass zur Freude, denn Perdoo ist frisch in den Company-Builder Makers aufgenommen worden. „Die Unterstützung durch Makers gibt uns die Möglichkeit, zum einen das Marketing zu intensivieren und zum anderen den Service sukzessive auszubauen,“ erklärt Perdoo. Noch im laufenden Quartal soll die Plattform um Android- und iOS-Apps ergänzt werden. Es bleibt also spannend.

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In eigener Sache: Zusammen mit der Münchener Agentur Murakamy haben wir einen Hands-on-Guide zur Etablierung der OKR-Methode in deinem Unternehmen veröffentlicht. Hier entlang: t3n.de/guides/okr