OKR Experten
Training, Ausbildung und Weiterbildung zur OKR Methode
OKR: Wie du die nötigen Freiräume schaffst
Wer OKR nutzen möchte, muss Freiräume im Unternehmen schaffen. Das betrifft nicht nur die Zeit, die das Unternehmen insgesamt für die Strategiefindung aufwendet, sondern auch Freiräume im Sinne von Freiheit, erklären unsere Gastautoren.
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Weniger gestresst mit besseren Zielen – wie OKR Stress und Überforderung reduzieren
Die OKR-Methode wird oft als Performance-Management missverstanden. Dabei kann OKR ein kraftvolles Tool zur Reduktion von Stress und Überforderung sein – und so zu besseren Ergebnissen führen.
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So organisierst du die Cybersecurity im Unternehmen mithilfe von OKR
Neun von zehn Unternehmen erlebten im vergangenen Jahr Cyberangriffe. Auch deshalb, weil der Workflow nicht stimmt. Wie Objectives und Key-Results (OKR) helfen können, die IT sicher aufzustellen.
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Was macht eigentlich ein OKR-Champion?
In unserer Reihe „Was macht eigentlich … ?“ stellen wir euch regelmäßig Berufe und Funktionen aus der neuen, digitalen Arbeitswelt vor. Dieses Mal erklären wir euch, was ein OKR-Champion so macht.
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OKR: Unternehmensziele mit agiler Führung erreichen
Ein Unternehmen führen, in dem fokussiert und nach sinnvollen Prioritäten gearbeitet wird – klingt simpel, ist es in der Praxis aber nicht. Hilfe leistet der OKR-Ansatz – und mit dem Guide von t3n und Murakamy wird es noch ein Stück leichter.
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Management nach dem Google-Prinzip: OKR im Podcast erklärt
Spätestens seit sich herumgesprochen hat, dass Google auf die Management-Methode OKR setzt, gilt sie als der Gold-Standard der agilen Unternehmensführung. Dabei herrschen aber noch immer viele Missverständnisse vor, mit denen wir im t3n Podcast aufräumen wollen.
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Mit OKR zum Erfolg: So geht Führung im Digitalzeitalter
Es gibt kaum eine Branche, kaum ein Unternehmen, welches die digitale Transformation nicht zu spüren bekommt. Vor allem den Mitarbeitern kommt dabei eine exponierte Rolle zu.
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OKR – Googles Wunderwaffe für den Unternehmenserfolg oder: Raus aus der Komfortzone
Wachsen Unternehmen, wird es schnell unübersichtlich: Was sind die Ziele? Wie tragen Mitarbeiter dazu bei? Wie misst und steuert man sie? Auch Google stand am Anfang vor diesen Problemen. Die Lösung: Das OKR-Konzept, das seit 1999 tief in der Unternehmenskultur verwurzelt ist – und das auch viele andere Größen aus dem Silicon Valley nutzen.
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8 Ideen, die sich klassische Unternehmen bei Startups abgucken können
Startups bedienen sich nicht nur klassischer Methoden zur Unternehmensführung, sondern probieren gerne aus und gehen neue Wege. Davon kann sich so manches alteingesessene Unternehmen eine Scheibe abschneiden.
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Perdoo: Berliner Startup will das OKR-Management radikal vereinfachen
Die Zielerfassung auf Mitarbeiter-, Team- und Unternehmensebene wird immer wichtiger. Daher boomt auch der Markt für entsprechende Software, um etwa Googles OKR-Methode auch im eigenen Unternehmen umzusetzen. Mittendrin: das Startup Perdoo aus Berlin, das jetzt gute Neuigkeiten vermeldet hat.
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