Zahlreiche Stellenanzeigen tummeln sich auf diversen Plattformen und der Arbeitsmarkt ist größer denn je. Während der Jobsuche werden mittlerweile nicht mehr nur die Jobanzeigen und die Unternehmenswebsite gesichtet, sondern auch die Unternehmensprofile auf Bewertungsportalen und in den sozialen Medien verglichen. Das bedeutet, dass Jobsuchende sich nach ausgiebiger Recherche nur bei jenen Unternehmen bewerben, die in wenigen Sekunden mit ihrer Unternehmenskultur von sich überzeugen. Das wiederum stellt Arbeitgeber:innen vor die Herausforderung, jederzeit und überall mit Transparenz sowie Attraktivität zu punkten, um so die Vorfilterung der Bewerber:innen zu überstehen. Es muss also das Gesamtpaket passen.

Wer seine Bewerber:innen gleich bei der ersten Jobsuche einfangen kann, spart sich viel Zeit und Geld. Das ist offensichtlich und seit jeher ein gesetztes Ziel des Recruitings. Doch hinter einem erfolgreichen Employer-Branding steht deutlich mehr, als möglichst viele Bewerbungen in kurzer Zeit im E-Mail-Fach zu haben. Vielmehr gilt es, sich von den Konkurrenzunternehmen abzuheben, im Kampf um qualifizierte Arbeitskräfte auch die besten Talente für sich zu gewinnen und sich mit einem attraktiven Unternehmensbild einen festen Platz in der Branche zu sichern.

Employer-Branding ist aus dem täglichen Arbeitsgeschäft nicht mehr wegzudenken. Dabei ist die Unternehmensgröße egal – Employer-Branding ist für jede Firma essenziell. Gleichzeitig setzt es voraus, dass man sich kontinuierlich an die sich wechselnden Arbeitsbedingungen anpasst. Faktoren wie generationale Wertveränderungen, externe wirtschaftliche Einflüsse oder interne Unternehmensstrukturierungen spielen hierbei eine große Rolle. Gerade in den letzten Jahren wurde der Arbeitsmarkt mehr denn je gefordert – pandemiebedingte Veränderungen, Fachkräftemängel und eine Great-Resignation-Welle zwingen das Recruiting dazu, sich anzupassen. Zudem haben sich Unternehmenswerte wie Offenheit, Vertrauen und Wertschätzung immer mehr als tragende Entscheidungsfaktoren etabliert.

Das zeigt aber auch, dass Arbeitgeber:innen aktiv an ihrem Unternehmensbild arbeiten müssen – sowohl intern als auch extern. Die Firmenkultur erfolgreich nach außen zu tragen, ist gar nicht so schwer, wenn man die richtige Strategie fährt. Wer bestimmte Maßnahmen ergreift, entwickelt sich in Windeseile vom Newcomer zum Pro des Employer-Brandings. Und dazu bedarf es nur vier einfacher Schritte. Die Aufgabe besteht zunächst darin, das eigene Unternehmensprofil aufzuarbeiten, anzupassen oder zu verbessern. Zu Beginn müssen die Unternehmenswerte klar definiert werden, nur dann können sie nach außen getragen werden. Wichtig ist, die Firmenkultur so authentisch und ehrlich wie möglich darzustellen. Grundlegend ist das Wertebewusstsein eine grobe Idee darüber, wie man als Arbeitgeber:in wahrgenommen werden will. Zudem muss klar sein, dass nur der oder die Arbeitgeber:in selbst das Firmenbild gestalten oder aufbauen kann und so interne sowie externe Wahrnehmung aktiv beeinflusst wird. Eventuell stehen die Mittel dafür schon bereit.

Indem Kolleg:innen Reflexionsfragen zum Unternehmensbild gestellt werden, erfährt man auf ehrliche Art, wie das Unternehmensbild intern aufgefasst wird. Die gesammelten Ergebnisse können in die eigene Employer-Branding-Strategie aufgenommen werden. So bleibt das Unternehmen auch nach außen authentisch. Werden die Reflexionsfragen an Teammitglieder aller Abteilungen verteilt, erhält man ein noch größeres Spektrum an aufschlussreichen Rückmeldungen. Gibt es hier große Unterschiede oder wird es bereichsübergreifend mehr oder weniger gleich wahrgenommen?

Diese erste Maßnahme ist bereits ein wichtiger Schritt, um diejenigen Jobsuchenden zu finden, die perfekt zum Unternehmen und der Kultur passen. Denn nur wer sich nach außen so präsentiert, wie er auch intern ist, findet die passenden Teammitglieder. Auf Basis der gesammelten Rückmeldungen kann in einem nächsten Schritt das Werteversprechen formuliert werden.

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