Wir entwickeln uns ständig weiter und passen uns an Veränderungen an. Das gilt auch für die Arbeitswelt: Die Unternehmenslandschaft wird komplexer und die digitale Entwicklung hat neu definiert, wie und wo wir arbeiten. Das bedeutet, dass eine leistungsstarke Belegschaft mit Fähigkeiten wie Wissen, Kommunikationsfähigkeiten, Zeitmanagement und Führungsqualitäten zu einer immer wichtigeren Ressource für jede Organisation wird.

Mitarbeitende wollen lernen und sich entwickeln, und das beginnt schon am Arbeitsplatz.
Wie gehen wir mit Veränderungen um? Was müssen wir für die Zukunft lernen, um unser Leben erfolgreich zu gestalten? Und wie lernen wir erfolgreich für die Zukunft?

Damit sich Unternehmen der wachsenden Kultur der Digitalität anpassen und damit einhergehende Anforderungen bewältigen können, muss das Verhältnis von Lernen und Arbeiten sowie von individuellem und kollektivem Know-how grundsätzlich neu gedacht werden. Die reine Wissensaneignung und der Erwerb fachlicher Kompetenzen über klassische Lernangebote sind nicht länger ausreichend. Unternehmen müssen sich vielmehr als lernende Organisationen verstehen und Strukturen im Arbeitsalltag schaffen, die Mitarbeitende zum kontinuierlichen Lernen befähigen.

Moderne Lernkulturen in Unternehmen sind eng mit der Frage verbunden, wie Wissen und Informationen für Mitarbeitende zugänglich gemacht werden. In einer vernetzten Welt erneuert und aktualisiert sich das Wissen im Unternehmen ständig. Es reicht nicht länger aus, dieses auf der Basis individueller Erfahrungen als subjektives Gut und Pflicht zu betrachten. Das Konzept des lebenslangen Lernens steht und fällt jedoch mit der Motivation eines jeden einzelnen Mitarbeitenden. Es ist die Lernkultur eines Unternehmens, die den Unterschied macht. Sie ist nicht nur Ausdruck des Reifegrades der jeweiligen HR-Abteilung, sondern auch des Führungsverständnisses. Nicht die HRler, sondern alle Führungskräfte auf allen Ebenen sind für die Entwicklung der Mitarbeitenden verantwortlich. Das bedeutet, Verantwortung zu übertragen und die Mitarbeitenden mit ihren Aufgaben wachsen zu lassen. Vor dem Hintergrund wird lebenslanges Lernen immer wichtiger. Und damit das keine leere Worthülse bleibt, brauchen Unternehmen eine starke Lernkultur.

Wie das für und in Unternehmen funktionieren kann, erklärt und zeigt GoodHabitz in diesem Online-Event. Oliver Hahn, Country Manager Deutschland von GoodHabitz, und Verena Pausder, deutsche Unternehmerin, Autorin und Expertin für digitale Bildung, L&D-Experte Jan Foelsing sowie weitere HR-Spezialisten geben interessante Einblicke aus ihrer digitalen Arbeitswelt und beantworten live individuelle Fragen über die Anforderungen an zukunftsorientierte Lernkulturen.

Verena Pausder legt ihren Fokus auf die Frage, wie Bildung neu gedacht werden kann – denn chancengleicher Zugang zu digitaler Bildung für alle schafft Entwicklungsmöglichkeiten und Selbstbestimmung. Jan Foelsing schaut auf den Paradigmenwechsel von der Experience-Economy hin zur Creator-Economy, in der neue Lernformate und integriertes Lernen dringend benötigt werden. In der abschließenden Roundtable-Diskussion erzählen weitere Experten, unter anderem von der HDI Group, von ihrer gelebten Lernkultur.

Ort und Datum: Online-Event am 6. Oktober von 14:30 bis 16:00 Uhr
Themen:

• aktueller Forschungsbericht und prominente Redner:innen
• Keynote über zukunftsorientiertes Lernen
• praxisnahe Best-Practice-Beispiele für eine moderne Lernkultur

Tickets: Die Teilnahme ist kostenlos. Die Teilnehmer:innen müssen sich lediglich auf der GoodHabitz-Website registrieren.

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