Den gut bezahlten Vollzeitjob kündigen, das Sparbuch plündern, den lang gehegten Traum von der eigenen Firma verwirklichen: Was eigentlich Zuspruch und Glückwünsche verdient, kommt für viele Gründer offenbar noch immer einem Spießrutenlauf gleich. Egal ob Eltern, Freunde oder ehemalige Kollegen: Alle warten mit einer ganz eigenen Meinung zum Thema Unternehmensgründung auf – und erteilen oft ungefragt gut gemeinte, aber für den Start wenig hilfreiche Ratschläge. Auf eine Twitter-Umfrage für t3n haben zahlreiche Gründer von ihren Erlebnissen berichtet. Die besten Antworten gibt es jetzt hier in detaillierter Form.

Alexander Bochert, rewoodo.de

Mit diesem Satz hat mich meine Mutter zu meiner ersten Gründung beglückwünscht. Obwohl sie mich immer unterstützt und es mehr ironisch gemeint war, steckt in dem Satz viel Wahrheit und eine vernichtende Sichtweise auf Gründer in Deutschland. Für mich ging es nie darum, mit meiner Selbstständigkeit sofort reich zu werden, sondern zu erfahren, wie es ist selbstständig zu sein und das zunächst im Kleinen, um zu lernen. Zudem definiere ich Reichtum nicht nur mit viel Geld, es geht für mich mehr um einen Status der Freiheit, Dinge auszuprobieren und für sich selber zu arbeiten.

Die Alternative, einen sicheren Job anzunehmen und sich darauf auszuruhen, war für mich immer eher abschreckend, denn ich bin vom Typ her wissbegierig, neugierig und abenteuerlustig. Dabei würde mich ein einzelner Job in einer Behörde zu sehr blockieren und einengen. Parallel schließt eine Selbstständigkeit heutzutage einen zweiten Job in einem normalen Anstellungsverhältnis nicht aus. Ganz im Gegenteil gebe ich heute meine Erfahrungen aus der Selbstständigkeit in einem großen Energie-Unternehmen weiter und transferiere die Erkenntnisse auf größere Projekte.

Julia Richter, richterundlenker.de

Als ich mich nach zwölf Jahren in Agenturen Ende 2015 selbstständig gemacht habe, war mir aufgrund meines Netzwerks und erster Anfragen schnell klar, dass mein eigenes Business gut anlaufen würde. Trotzdem riet mir die Agentur für Arbeit unbedingt dazu, einen Businessplan zu erstellen, um einen Gründungszuschuss zu beantragen. Der Plan solle möglichst schöngerechnet sein, um zu belegen, dass das Business Erfolg haben werde, sagte die Sachbearbeiterin. Statt loszulegen und mich strategisch zu positionieren, verwendete ich Zeit und Energie auf einen (privat finanzierten) Kurs für die Erstellung eines Businessplans.

Zu guter Letzt wurde mein Antrag auf Gründungszuschuss abgelehnt. Begründung: „Das läuft ja eh schon gut bei Ihnen. Da brauchen Sie keine Förderung.“ Zeit, Arbeit und Ausgaben für den Businessplan hätte ich also besser zielgerichtet in mein Business investiert. Glücklicherweise läuft meine PR-Beratung auch ohne Zuschuss sehr gut. Das verdanke ich aber keinem Plan und erst recht keiner Beratung durch die Arbeitsagentur, sondern alleine meinem Engagement und meinem Netzwerk.

Arasch Jalali und Anna Hoffmann, profishop.de

„Gründe bloß nicht mit deinem Lebenspartner!“ – das haben uns alle geraten von der eigenen Familie über Freunde bis hin zu Investoren. Ein in der Szene sehr erfolgreicher Investor hätte zum Beispiel nur in uns investiert, wären wir kein Paar gewesen. Er hat uns die berufliche Trennung geraten, weil er nicht daran geglaubt hat, dass wir das als Paar rocken. Er hat uns zum damaligen Zeitpunkt dann abgesagt. Dadurch war sogar der erfolgreiche Abschluss einer ganzen Finanzierungsrunde in Gefahr.

Aber die meisten Investoren sind intelligente Menschen mit viel Erfahrung, weshalb wir versucht haben zu verstehen, wovor er eigentlich Angst hat. Wir fanden heraus, dass es ihm gar nicht darum ging, dass wir uns möglicherweise mal trennen könnten, weil das natürlich auch bei Gründern, die keine Paare sind, passieren kann. Sondern er befürchtete, dass wir uns im Business nicht kritisch genug gegenüberstehen und dadurch das Unternehmen nicht schnell genug weiterentwickeln.

Wir haben seinen Rat sehr ernst genommen, weil wir ihn unbedingt für unser Startup gewinnen wollten. So haben Anna und ich unsere Kommunikation stark verändert und einen klaren Rahmen geschaffen, um einen ehrlichen und kritischen Umgang mit der Arbeitsweise und den Ergebnissen des anderen zu führen. Gleichzeitig haben wir noch härter an der Zielerreichung gearbeitet und konnten ihn letztendlich aufgrund der weit übertroffenen Planzahlen ein halbes Jahr später dann doch noch überzeugen. Auch er hat dann mit dem Zitat „was kümmert mich mein Geschwätz von gestern, nichts hindert mich, weiser zu werden“ eingestanden, dass es nicht sein bester Rat war.

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Markus Schaffrinski, Zolar GmbH

Dieser Eltern-Klassiker hallt mir noch in den Ohren und ich halte ihn für den schlechtesten Ratschlag für meine persönliche wie berufliche Entwicklung. Zum Glück habe ich am Ende nicht darauf gehört, aber er hat mich vielleicht am Anfang ausgebremst: Ich musste erst selbstbewusst genug werden und das Image des klassischen Nerds ablegen, um den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen.

Erst hier traf ich auf Alex und Gregor und wir bauten gemeinsam Zolar auf, seit 2016 bin ich gänzlich in das Startup eingestiegen. Hätte ich auf meine Eltern gehört – ich säße vielleicht in einem frustrierenden Job fest und hätte die Chance verpasst, an einem Unternehmen mitzuwirken, dessen Vision mir etwas bedeutet und mir ermöglicht, meine Zeit und meine Fähigkeiten sinnvoll einzusetzen. Letztere konnte ich eben nur am Computer entwickeln und deswegen ein Ratschlag an alle Nerds dieser Welt: Hängt ruhig viel am Computer rum und traut euch, daraus etwas Gutes zu machen!

Natascha Zeljko, femaleonezero.com

Ich glaube, dass jedes Thema seine Zeit hat. Nicht umsonst heißt es ja „Zeitgeist“. Als wir die Idee hatten für „FemaleOneZero“, wusste ich, das muss man sofort machen. Nicht in einem halben, und schon gar nicht in einem Jahr. Diversity und Female-Empowerment getragen von dem Megathema Digitalisierung haben jetzt ihren Peak. Ich glaube daran, dass es Opportunitätsfenster gibt, die man mit Schwung aufstoßen muss. Von daher war das „warte erst mal ab“ für mich keine Option. Es kam übrigens von mehreren Leuten. Ich glaube, die Motivlage war bei allen ähnlich: Die Angst, sich festzulegen oder auch zu weit aus dem Opportunitätsfenster zu lehnen, meinetwegen. Diese Leute meinten aber gar nicht mich, sie meinten sich. Das passiert ja oft, wenn man (ungefragt) Ratschläge gibt. Es sind großformatige Projektionsflächen für die eigenen Ängste. Mich hat das zwar irritiert, aber nicht abgehalten, trotzdem zu starten. Heute weiß ich, dass es keinen besseren Zeitpunkt gegeben hätte. Man soll das Eisen schmieden, solange es heiß ist. Im Moment glüht es.

Peter Lasinger, Capital300

Wegen diesem Satz kam ich bei meiner ersten Unternehmung leider nie aus der Bootstage raus. Mit den richtigen Partnern ist auch ein Stück des gemeinsamen Kuchens viel größer als ein kleiner Kuchen, den man alleine backt. Der Ratschlag kam von meinem Studienkollegen, der selbst keine guten Erfahrungen mit Mitgründern gemacht hatte und über Softwarelizenzen nebenher ein ansehnliches Einkommen erzielte. Es gibt sicher Unternehmungen, bei denen man ohne Investoren und vielleicht auch als Einzelunternehmer sehr gut fährt, aber eben auch solche, die nur mit Hilfe anderer und mittels Investments richtig groß und bedeutend werden können.

Obwohl sich die Kosten meines ersten Unternehmens selber trugen, fehlte mir der nötige Druck, um ein größeres Unternehmen aufzubauen. Anstatt Mittel aufzustellen und Energie in Marketing und Sales zu investieren und sich hier auch entsprechende Experten und Geldgeber an Bord zu holen, lag mein Fokus auf der Automatisierung der Abläufe und auf möglichst wenig Ablenkung.

Aufgrund etlicher zufriedener Kunden wurde mein Unternehmen für viele Jahre zu einem guten Nebenerwerb. Es hätte aber auch eine andere Entwicklung nehmen können und in der Retrospektive war es eine verlorene Chance und sehr schade, nicht mehr daraus gemacht zu haben. Als Investor ist es abwechslungsreich und erfüllend anderen dabei zu helfen, eben solche Chancen zu ergreifen, die eigenen Ideen groß zu denken und mit den richtigen Mitstreitern und Mitteln auch umzusetzen.

Ingeborg Trampe, trampe-communication.de

Ich komme aus einem Beamtenhaushalt. Für mich war Angestelltendasein vorbestimmt. Als ich nach sechs Jahren meinen Job in der Chefredaktion der Werbezeitung Horizont aufgab, war das für meine Eltern furchtbar. Aus der Zeit stammt ihr Spruch: „Wechsle nie, nie den Arbeitsplatz. Sicherheit geht über alles.“ Mich hat dieses Mantra gelähmt. Denn intuitiv wusste ich sehr früh, dass ich mein Potenzial viel besser in der Selbstständigkeit entfalten kann.

Erst nachdem ich zweimal trotz guter Leistungen wegen Strukturänderungen den Job verlor, wagte ich den Sprung. 2009 startete ich meine PR-Beratung und habe es nie bereut. Der Vorteil: Ich kenne meine kreativen Phasen und weiß, wie ich sie hervorlocken kann. Bevorzugt beispielsweise beim Walken und nicht sitzend vorm Laptop. Ich arbeite gerne früh morgens und spät abends, mache zwischendurch Pause. Das wäre im Angestelltenmodus unmöglich. Ich habe neben meiner Beratung sogar zwei Bücher geschrieben. Mein Energielevel ist höher, meine Lösungsansätze besser. Allerdings habe ich mir nicht die Vergrößerung meines Business‘ durch Mitarbeiter zugetraut. Hierfür stecken doch noch zu viele Ängste meiner Eltern in mir.

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