Offenbar aus einer Sonntagslaune heraus hat sich die Google-Mitarbeiterin Erica Baker mit ein paar Kollegen dazu entschieden, ihre Gehälter im internen Social Intranet zu teilen. Also hat sie eine Tabelle entworfen, in die sie ihren Namen und ihr Gehalt eintrug und teilte sie – zunächst sogar aus Versehen in einem öffentlichen Spreadsheet. Schnell aber bemerkte sie den Fehler und beschränkte den Zugriff auf die Google-interne Kreise. Dann nahmen die Dinge ihren Lauf: Die Tabelle verbreitete sich in Windeseile. Die Chronologie hat Baker jetzt auf Twitter geteilt.

Nach und nach trugen immer mehr Mitarbeiter ihre Gehälter in die Tabelle ein. Erica fügte neue Spalten hinzu, zum Beispiel für das Geschlecht. Durch zusätzliche Informationen sollten Gründe für ungleiche Bezahlungen deutlicher sichtbar gemacht werden. Baker hat die Tabelle gepflegt und sie um Wechselkurse ergänzt, damit die eingetragenen Gehälter in US-Dollar umgerechnet wurden – so konnten die Gehälter auch international verglichen werden. Und dann passiert das Unausweichliche: Sie wurde zu ihrer Vorgesetzten zitiert.

Das Treffen ging zunächst ohne Konsequenzen für die Mitarbeiterin aus, die sich darauf berief, dass es illegal sei, Mitarbeiter zu bestrafen, weil sie ihre Gehälter untereinander besprechen. Aber man gab ihr zu verstehen, dass die Führungsetage nicht begeistert sei. Viele Mitarbeiter haben Erica Baker laut eigener Aussagen für diese Aktion gedankt, weil es ihnen die Möglichkeit gab, ihre Gehälter zu vergleichen und weil die Tabelle eine Grundlage für neue Gehaltsverhandlungen geschaffen hat. Google geht offen damit um, dass die Gehälter stark variieren. Unter dem Motto „pay unfairly“ versucht das Unternehmen so, besonders talentierte Mitarbeiter zu halten. Baker berichtet, dass einige Kollegen die Tabelle dennoch für ihre Neuverhandlungen genutzt haben und hinterher mehr bekamen.

Erica Baker wurde von einigen Mitarbeitern sogar für einen internen Bonus vorgeschlagen. Mitarbeiter können einen Kollegen bei Google für einen 150-US-Dollar-Bonus vorschlagen, den dieser dann mit seinem nächsten Gehalt ausbezahlt bekommt. Baker wurden die Bonuszahlung jedoch verweigert. Ihre Vorgesetzte begründete dies damit, dass der Nutzen von Bakers Aktion für das Unternehmen unklar sei. Baker sagt, ihr wurden so insgesamt sieben Boni verweigert, von denen die meisten Mitarbeiter gar nicht wussten, dass sie abgelehnt werden können.

Baker verließ schließlich das Unternehmen und übergab die Tabelle an einen Kollegen zur Verwaltung. Als sie Google verließ, hatten sich laut ihren Angaben über fünf Prozent aller Mitarbeiter schon in das Spreadsheet eingetragen – eine durchaus repräsentative Stichprobe. Damit dürfte Baker bei Google transparente Gehälter eingeführt haben – an der Chefetage vorbei. Baker arbeitet heute bei Slack.

 

via www.spiegel.de