Story-Points sind vor allem beim agilen Scrum-Ansatz eine wichtige Maßeinheit, um den Gesamtaufwand einer User-Story zu messen. Jede Aufgabe erhält dabei Story-Points, die die Komplexität und den Aufwand widerspiegeln sollen. Eine Story, die mit lediglich einem Punkt bewertet wird, hat einen halb so großen Umfang wie eine Aufgabe mit zwei Story-Points. Da diese Werte relativ zu betrachten sind, können in verschiedenen Projekten auch andere Gewichtungen gewählt werden. Die Story-Points werden dabei vom gesamten Scrum-Team vergeben.

Passend dazu: Was ist eigentlich Scrum?

Da die Maßeinheit den Entwicklungsaufwand darstellt, sollten auch alle Einflussfaktoren berücksichtigt werden: Hierzu gehört etwa das entsprechende Arbeitspensum oder die Komplexität einer User-Story. Ein größerer Arbeitsaufwand führt auch zu einer höheren Bewertung. Die jeweiligen Aufgaben sollten nicht unabhängig voneinander bewertet, sondern unbedingt in ein Verhältnis zueinander gebracht werden. Sobald also die genauen Eigenschaften einer Story identifiziert wurde, werden sie mit ähnlichen bereits geschätzten oder bearbeiteten Aufgaben verglichen. Dadurch ergeben sich schließlich die neuen Story-Punkte. Schlussendlich nimmt auch das Risiko einer Aufgabe eine relevante Kenngröße ein, sodass auch diese bei der Bewertung berücksichtigt werden sollte.

Wichtig ist dabei, dass die Zeitdauer um eine Aufgabe zu bewältigen keinen Einfluss auf die Schätzung der Story-Points haben darf. Das bedeutet, dass sich die vergebenen Punkte nicht durch die wachsende Erfahrung im Team verändern darf, da sich die Aufgabe selbst nicht verändert hat. Das ist entscheidend, da die Komplexität eines Projekts somit unabhängig vom Scrum-Team und den Fähigkeiten einzelner Entwickler ist.

Du möchtest Scrum besser kennenlernen und verstehen? Unsere Videokurse zeigen dir, wie es geht!

Grundsätzlich wollen vor allem Führungskräfte eine genaue Schätzung erhalten, sodass die Planung des Aufwands exakt stattfinden kann. In der Praxis ist das allerdings nicht möglich, denn Story-Points dienen vor allem zur Schätzung. Aus diesem Grund muss sich das Team im Rahmen eines agilen Projekts auf eine gemeinsame Vergabe der Story-Points verständigen. Das bedeutet, dass die Schätzung durch das ganze Team bestätigt und gestützt wird. Ein etablierter Ansatz in der Praxis ist das Zuordnen von Karten, die die individuelle Bewertung der Teammitglieder zeigen. Nach der Zuordnung aller Bewertungen werden die Karten umgedreht und ein Konsens im Team definiert.

Da die Zeitdauer bei der Schätzung keine Rolle spielt, kann die Schätzung anschließend leicht durch den Einsatz des Velocity-Faktors finanziell bewertet werden. Der Velocity-Faktor gibt an, wie viele Story-Points von dem Team innerhalb eines definierten Zeitrahmens, beispielsweise eines Sprints, bearbeitet werden können. Das bedeutet, dass der Velocity-Faktor nicht vom Projekt selbst, sondern lediglich vom Team abhängig ist. Ein erfahreneres Team mit hohem Velocity-Faktor kann ein komplexes Projekt mit mehr Story-Points in kürzerer Zeit bewältigen als ein Team mit weniger Erfahrung und Fähigkeiten.

Mehr zum Thema Scrum:

• Scrum: Was ist eigentlich eine Sprint-Planung?
• Scrum: Was ist eine Story-Map?