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Von CTO zu CTO: Das sollte ein Chief Technology Officer mitbringen
Ein CTO muss verschiedene Fähigkeiten mitbringen – sagen andere CTO. (Foto: antoniodiaz / Shutterstock)
Es ist eine der bekannten Positionen in der Unternehmensführung: der Chief Technology Officer. Sein Aufgabenbereich liegt im technologischen Bereich eines Unternehmens, er hat in dem Bereich die übergeordnete Verantwortung.
Was braucht jemand, der so einen Posten hat? Das fragen wir in jedem t3n Magazin amtierende CTO. 2022 waren das Thomas Holl, Mitgründer und CTO von Babbel, Matthias Laug, CTO von Tier Mobility, Jürgen Müller, Vorstandsmitglied von SAP und dortiger Leiter für Technologie und Innovation, und Jonas Spengler, Mitgründer und CTO der Outdoor-Sports-Navigations-App Komoot.
Empfehlungen der Redaktion
Thomas Holl, Babbel: „Zusätzlich zu einem tiefen technischen Verständnis sollte ein CTO auch emphatisch sein und gute Trade-offs zwischen Business- und Technologiezielen organisieren können. Außerdem sollte ein klares Verständnis dafür vorhanden sein, was länger dauert und was schnell geht. Abgerundet wird die Rolle von dem Gespür für nachhaltige Kennzahlen und KPI, die letztendlich Firmenziele für die technische Umsetzung möglich machen.“
Matthias Laug hat auch den Essenslieferdienst Lieferando mitgegründet – nach der Übernahme durch Takeaway arbeitet er als CTO im Unternehmen. (Foto: Tier Mobility)
Matthias Laug, Tier: „Wichtig sind vor allem: Entscheidungsfähigkeit und Mut zur Lücke. Die Entscheidungen von heute sind ein Jahr später oftmals nicht mehr die richtigen Entscheidungen. Dennoch ist es wichtig, immer nach vorn zu schauen und Neues auszuprobieren.“
Jürgen Müller, SAP: „Technologie spielt inzwischen in so gut wie allen Unternehmen eine zentrale Rolle und berührt viele Interessen. Zusätzlich zu technischem Know-how und Neugier hilft also sicher auch diplomatisches Geschick. Man sollte außerdem ein absoluter Teamplayer sein.“
Jonas Spengler hat die Navigations-App für Outdoor-Aktivitäten mitgegründet – der Firmensitz von Komoot ist in Potsdam, Brandenburg. (Foto: Komoot)
Jonas Spengler, Komoot: „Die Fähigkeit, zu erkennen, welcher Entwicklungsschritt das Team als Nächstes voranbringt. Was richtig und wichtig ist, variiert sehr stark nach Phase und Kontext. Auch wichtig ist die Fähigkeit, Problemstellungen und Rahmenbedingung zu beschreiben, damit die eigentlichen Experten und ihre Teams gute Lösungen und Ziele entwickeln können.“
Alle Zitate sind in der Rubrik „Tech Stack mit“ in den t3n Magazinen aus dem Jahr 2022 erschienen.
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