AntTrail ist Teil der Ministry Group, eine Agentur für digitale Kommunikation im Herzen von Hamburg. Auf der eigenen Website fallen Schlagworte wie „technologische Kompetenz“ aber auch „hanseatische Bodenständigkeit“ – im Prinzip eine gelungene Mischung. Als die Ministry Group vor rund einem Jahr neue Mitarbeiter suchte, mangelte es trotzdem an geeigneten Bewerbern.

Zur Lösung dieses Problems setzte Ministry auf Employer-Branding und proklamiert jetzt große Erfolge. Im Vergleich zum Vorjahr bewerben sich bei gleichbleibendem Budget rund dreimal so viele Personen, erklärt Luschnat. Aus der eigenen Erfahrung hat der AntTrail-Chef fünf Gesetze abgeleitet, die Unternehmen beim Employer-Branding beachten sollten.

Beim Employer-Branding spielen Recruiter und Marketeers mit den Besonderheiten des Unternehmens. Bevor das funktioniert, sollten sie jedoch die größten Kritikpunkte beseitigen. Andernfalls fliegt ihnen das selbst gebaute Luftschloss schon beim ersten Gegenwind um die Ohren.

„Wie würdet ihr einen Job in eurem Unternehmen verkaufen?“, fragt Luschnat. In drei Sätzen soll dies anschließend jeder Teilnehmer seines Vortrags tun. Wie sich herausstellt, arbeiten viele dabei in dieser Reihenfolge mit den drei Fragewörtern „Was“, „Wie“ und „Warum“ – Was machen wir? Wie machen wir das? Und letztlich: Warum machen wir das?

Luschnat macht deutlich: So funktioniert das nicht. Entscheidend sind nicht das „Was“ oder das „Wie“, sondern das „Warum“. Nur daran können Bewerber den Unterschied zum Mitbewerber ausmachen. Sein Beispiel: Apple. Das Unternehmen aus Cupertino, Kalifornien, ist eben mehr als nur ein Hersteller von Hardware („Was?“) mit über 60.000 Mitarbeitern und weltweiten Produktions- sowie Verkaufsstätten („Wie?“).

Keine Frage: Facebook ist das Netzwerk Nr. 1 fürs Employer-Branding. Luschnat macht trotzdem deutlich, dass es dort draußen noch sehr viel mehr gibt. Twitter, Blogs, Xing, LinkedIn, Pinterest, Instagram. Außerdem natürlich Bewertungsportale sowie spezielle Jobplattformen. Im Prinzip kommen alle Kanäle in Frage, wenn sie zum Unternehmen und der Strategie passen.

„Schaut genau, wie viele Kapazitäten ihr habt.“, rät Luschnat. „Überschätzt euch nicht“ und „nutzt lieber ein oder zwei Plattformen richtig“.

Während die Zeit schon knapp wird, kommt Luschnat in seinem Vortrag zu den wirklich wichtigen Themen des Employer-Brandings: Ehrlichkeit, Authentizität, Offenheit. Sie gelten grundsätzlich überall, ganz besonders aber in Sozialen Netzwerken. Dort, wo jederzeit auch Reaktionen folgen können. „Präsentiert euch, wie ihr tatsächlich seid“, erklärt Luschnat. Eigentlich kann dann nicht schiefgehen.

Schau nicht nur raus, sondern auch rein. Interessant sind nicht nur potenzielle Bewerber, sondern auch eigene Mitarbeiter. „Sie sind in der Regel die besten Multiplikatoren und Botschafter“, erklärt Kuschnat. Sie teilen die Beiträge des Unternehmens mit ihrem Netzwerk und damit auch dessen „Message“.

Willst du mehr zum Thema lesen? Dann kann ich dir den Beitrag „Wie eine moderne Unternehmenskultur das Recruitment fördert“ aus dem t3n Magazin Nr. 29 empfehlen.